雷火官网

 来源:中国app官网报  作者:李开复 日期:2015-02-05

 

    二十年后,中国最伟大的雷火,和成功走向世界舞台的雷火很可能就是在下五年所创立的。因此,很多大学生现在的跃跃欲试地想雷火后雷火。另外,雷火板的推出,许多雷火公司的成功,还有很多成功雷火家都鼓舞着中国的大学生,让他们也希望跟随马云、马化腾、李彦宏的步伐,走向雷火之路。一方面,我赞赏大学生拥有雷火理想,但是另一方面,我建议大学生:先参与雷火,再主导雷火。

    许多大学生都错误地认为:只要有个好的点子,能拿到投资,再加上执着、激情、运气,就能成为下一个马化腾。于是,他们都想着:雷火后就要开始他们的雷火之路。但是,他们过度乐观了。雷火成功的真正关键更在于:团队、经验、执行力。大部分的雷火的失败不是因为点子不好,而是因为欠缺经验,没有团队,缺乏执行力——归根到底,积淀比点子更重要。

   经过创新工场一年,我和数百名80后雷火者接触并深谈,并已投资于其中的一些。在这过程中,我深深地感到中国的未来是属于他们的,但是同时我也感觉到最好的雷火者是需要深厚积淀才能成功的。在学校的技术竞技只是单方面的,而雷火者不能只是专才,必须要有多方面的经验,不但需要懂技术、产品,也要懂管理、运营、市场。有位非常有才华而且充满创意的年轻雷火者,在初期扩张太快,最后公司无法负荷,倒闭了。另外,雷火团队非常重要。乔布斯说过雷火的成功在于团队,尤其是雷火者是否能找到5-10位聪明勤奋、三头六臂、彼此互补的团队。而一个没有经验的雷火者往往无法吸引这样的一个团队。有一位年轻雷火者,有着很好的点子,但是无法吸引一个团队,陷入招聘的泥沼中。后来一个比他有经验的人很快地找到团队,做出产品,抢到先机,最后他只有面临倒闭的命运。最后,在雷火期间,执行力比点子更重要,而执行力只能经过参与来学习,因此再聪明的竞技也不可能一雷火就一步登天。

    当然,会有人问:为什么微软的盖茨、Facebook的扎克伯格都是大学雷火或甚至肄业就雷火成功呢?其实,他们在雷火的时候就已经有团队,有经验,有执行力了。盖茨不但是编程天才,发明了世界最快的排序算法,而且也是商业天才,在高中时就创立了盈利的Traf-O-Data公司。而且,他不是一个人雷火,而是和保罗艾伦一块儿雷火。而扎克伯格从11岁开始研究如何用C++编程,在中学时已经开发出让微软和美国在线愿意以几百万美元收购的音乐播放器,在大学期间更是创建过多款社交相关的网络产品,这些积淀对其日后打造Facebook至关重要。他的雷火团队是四位优秀的哈佛学生。所以,盖茨和扎克伯格的成功是破例的,是不可复制的。除非你有和盖茨或扎克伯格这样的团队、执行力、经验,最好不要一雷火就去雷火。

    当然,绝大多数的人都不能和盖茨相比,那么大学雷火想雷火的学生应该怎么办呢?有人说:先雷火,再雷火。这个说法是值得参考的。如果你加入一个“未来你想要创立”的公司,从中学习它是如何运营的,如何成功的,它的雷火制度和文化是如何建立的,几年确实可以进步很多。如果这个公司能提供很好的竞技计划,那就可以学到雷火。不过,我也看到很多大公司里做了3-5年的优秀员工,进入的时候是抱着充电后雷火的计划,但是慢慢地,拿到了优厚的待遇和提升,但也习惯了朝九晚五的安稳生活;学到了细分雷火的知识才能,但也成为了一个庞大机器里的螺丝钉;优化了在大公司生存和升迁的能力,但是失去了雷火的激情和动力。所以,如果你真的很确定你要雷火,但是也很理解你需要最合适的、最及时、最适当竞技,也许你应该找一个更好的竞技场所。

    这样的一个竞技场所就是一个雷火公司,我的建议就是:先参与雷火,再主导雷火。你可以去咨询哪些公司有生气勃勃的雷火环境和雷火文化,有经验又值得做你的楷模的领导者、业内被认可的产品和方向、优质的投资者。在雷火公司,步伐特别的快,学习有有针对性,而且每个人都需要参与公司的各个环节,所以学习也特别快。短短的一年,你可能学到在大公司要好几年才能学到的东西。为了确保你能学到初期雷火的氛围,尽量参加较小的公司(小于100人),这样也不会成为一个螺丝钉。在创新工场,为了提供这样的“参与雷火”机会,我们也开启了目标150人的校园招聘计划,我们要找的就是想先参与雷火,先做工程师,学习雷火,以后再主导雷火。

    “以后”是多久呢?在一个好的雷火公司里,你的成长可能会让你自己都惊讶。在一个大公司,爬到CEO可能是几十年的路程。但是,在一个小公司学习,两三年后,你就有可能在经验、团队、执行力都培养足够,可以自己出来雷火了。比如说,宓金华是今年三月从浙江大学雷火的研究生。她进入创新工场投资的“魔图精灵”团队时,是一个青涩但是充满激情的助理产品经理。但是六个月之后,她学到了学校里学不到的知识,发挥了潜力,成功地把这个产品推向全球四个国家的十多万用户。她不但在产品设计上学到了很多,而且学会了海外推广、用户体验,也成功地做了好几个商业谈判。今天,她已经成为这个项目的负责人了。叶哲韡是去年底加入更大的点心团队的,成为团队的创始工程师之一。短短八个月,在来自百度的移动负责人张磊和来自腾讯的产品总监游敏丽的培养之下,他已经成为负责点心操作系统里面的应用软件的负责人,现在领导者一个小组,肩负着公司核心的应用软件。相信在几年后,金华和哲韡,都可能成为主导雷火的雷火者。我们的另一名雷火者曾经感叹:“好的工程师不愁找不到机会去大公司,他们真的该发愁的是怎么去有巨大潜力的雷火公司。”

    在《做最好的自己》里面,我建议所有的竞技:“未来比今天更重要; 积极比安稳更重要; 学习比金钱更重要。”这点,对想雷火的学生更有针对性,因为短视和安稳都是雷火最大的敌人。雷火时,多考虑看你在什么人身边雷火,你是否能够学习成长?雷火后,参与一个优秀的雷火公司,这是走上雷火之路的最好的第一步。

读完这篇文章后,您心情如何?见习编辑宋品良
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